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曾经很火的迅雷，为什么现在不怎么火了？
以前用迅雷的时候，真正用来下载汪梁老正版资源或者自己文件的时候很少，主要都是用来下载盗版资源，一些免费的电影、盗版软件、破解的 游戏 之类。那个时候确实因为网速有限，用迅雷真的可以增加下载速度，所以都会用下载软件从网上找东西。记得较NB的是迅雷7，我较喜欢的迅雷精简版，貌似从来没有买会员。
但是现在来说，一方面打击盗版资源的力度越来越大，灰色资源的量和需求都在变少，自然用到下载软件的需求也在急剧下降。其次，因为网速的提升困升，下载文件资料电影几乎用不到下载软件。再则，大部分拥有渣碧资源的云盘都有自己的加速功能，像迅雷这样的软件其市场也在变少。迅雷内部原因就不说了，我也不知道。
不过，现在很少看到有人用迅雷软件，不代表迅雷就被淘汰了，现在迅雷找第三方合作卖技术貌似做得不错，看到很多手机、浏览器、App的下载功能，都有迅雷技术的支持，说明迅雷的技术还是有用的，只是没能在移动互联网时代及时搭建好自己平台。听说现在迅雷在开始做币了，不知道情况如何。
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你用迅雷下载什么文件？
我是十年的老会员，从普通会员到白金会员到钻石会员再到现在的超级会员，我都是一充就充一年，而且是两个号，但是这个月24号我大号会员就到期，我也不想续费了，原因只有一个，引以为傲的离线下载、高速通道全部都是敏感资源不能下载，我家里300M的光纤，不用会员也能达到满速，实在没什么意思，现在也就迅雷快鸟能用用，开了迅雷快鸟网速能到500M，但是速度太快对硬盘不好…我机械硬盘因为迅雷下载坏了得有十块了，但是百度超级会员我会充年费，起码还能有5T的网盘存东西
如果一家公司衰落，可能有各种原因。较后说来说去，较大的原因还是老板，迅雷也是如此！
由于创始人太沉迷于技术，而忽略了营销、公关、传播。在移动互联网时代，包括一向低调的马化腾、雷军都因为公司业务需要，纷纷站出来为公司代言，借助微博等社交媒体发声，但是从没有见过迅雷老板邹胜龙程浩雷为自己的产品代言。程浩也是卸任后写了一些自己的反思。其实不管是视频、浏览器、软件商店，并不是高技术门槛的事，更多是要靠市场、公关、传播，一系列组合拳才能有可能成就一家伟大的公司，。
如果用一个词来形容创始人，迅雷创始人邹胜龙被一致评价“抠“。放不开，凡事都精打细算，过于计较，对于一个创业公司，省钱是可以理解的，但是在需要放手一搏，All in的时候，就必须果断投入。可惜的是，邹胜龙从没有这样做过。不管是视频、浏览器、软件商店、移动互联网等等，迅雷账面上的现金一度是远远高于市值的。而马化腾为了拿到移动互联网船票，全力以赴开发微信，甚至不惜损失公司较核心的QQ业务，较后成了移动互联网较大赢家。
在迅雷内部，有一种说法，如果邹老板盯上什么产品，这个产品绝对会挂掉，就会烂掉。在迅雷 历史 上，有好几个里程碑式的大版本，比如说迅雷6，但是较终用户是没有升级过这个版本，因为迅雷6根本没发布。而这个版本，正是在邹老板亲自关心开发的，较后不了了之。这个说法，在迅雷在职和离职的多位人士沟通中得到了验证。
迅雷一款曾经很火的明星软件，是很多人年少的回忆，蓝色的蜂鸟，世界上较快的鸟，代表着速度较快的下载软件，而现在却很少有人再提及，这究竟是为什么呢？
网速的加快？爱奇艺、腾讯、优酷等视频网站的兴起？百度网盘的竞争？还是公司内部真的出现了问题？
我们一起走进迅雷看一看，曾经很火的迅雷，为什么现在不怎么火了？
国民软件迅雷的发展史
2002年邹胜龙和程浩在美国杜克大学毕业后，开始在硅谷创建迅雷，2003年1月底，回国正式成立深圳市三代 科技 开发有限公司，简称“三代 科技 ”。
2004年公司推出一款产品“迅雷”，同时也获得了IDG VC的风险投资，迅雷有了较基础的发展资本。
2004年中国互联网总人数约为8700万，互联网处于刚刚起步时期，网速非常的低，网民们迫切需要一款下载工具，而恰好“迅雷”诞生了，迅雷的出现解决了速度不稳定、不能满速、断点续传能力差、界面难看等很多问题，较为关键的是迅雷是免费的。
2005年5月正式更名为深圳市迅雷网络技术有限公司，简称“迅雷”。
2006年，迅雷用户突破1亿，成为了仅次于QQ的第二大软件，获得了中国企业"未来之星"称号，是年度较具创新性和成长性企业的杰出代表企业。迅雷开始快速地发展！
迅雷5发布后，它一度成为了国民级应用，在当时的确找不到可以替代它的其他产品。但是这种P2P的下载模式，也带来了很多负面影响。比如局域网内开启迅雷会大量占据他人带宽，版权、色情内容、时至今日依然无法根除。
2007年，迅雷完成了第三次融资，引入了策源创业、晨兴创投、谷歌等，除了庞大的资金支持，更带来了行业资源和国际市场。
2011年是迅雷较风光时候，每天为几十个国家提供数千万次下载，和盛大、新浪、金山等龙头公司合作，并在中国下载市场份额达到了78%，迅雷成为了高速下载的代名词，这或许是迅雷较高光的时刻了吧！
2014年6月24日在纳斯达克挂牌上市，原本是一件非常高兴的事情，但是对于此时的迅雷来讲，却没有那么高兴，因为迅雷遇到了发展瓶颈，迫切需要转型，迅雷切除了搜索业务，尝试了电子商务、 游戏 、视频等行业，均已失败告终。
随着时代与 科技 的快速发展，再加上迅雷的几次变革，迅雷逐渐被淡忘了！
网盘的兴起，BAT与迅雷开始全面竞争
2012年，迅雷还很强大，但是市场上已经出现了竞争对手，那就是网盘工具。
网盘是一种可以用户基于互联网登录网站进行信息数据上传、下载、共享等操作的信息数据存储空间。也称为：网络磁盘、网络空间、网络U盘、网络优盘等等。
较开始占有优势的是360网盘，方便好用，下载东西速度也快，而且不需要客户端就能下载。很多盗版的电影和无损音乐都可以在115网盘上下载。
当时的网盘提供的容量都不高，也就MB 或 GB的级别，因此大家仍需要U盘、移动硬盘等存储工具。
随着大数据、云计算的快速发展，网盘领域也快速的改变，目前用户数较多的是百度网盘。速途研究院在调研时发现，用户只要在百度搜索引擎中，输入“网盘”关键字，搜索结果排在前面的就是百度网盘。百度掌握了搜索入口及渠道优势，在用户数上比其他网盘公司略有优势。目前，其用户数在8000万左右，随着时间的推移，用户数一定会过亿。
而百度网盘的离线下载相当于一个 BT 软件，不过因为百度网盘体量大，很多人都把文件上传到百度网盘中，而这些文件百度都有权访问，所以你在百度网盘下载 BT 的时候，百度网盘会首先查找你下载的资源文件百度网盘服务器里有没有（其他用户上传或者离线下载过），如果有就建立一个软连接到你的网盘（服务器里只存放一份文件，不过多少人保存过，这也是为什么百度网盘干提供 几TB 容量的原因），给你一种下载速度很快的感觉。
而迅雷盘居然公然吸血，偷偷上传文件，占用带宽，以及迅雷盘提供的空间并不多，要下载，必须要有客户端因此导致迅雷的用户量也是越来越少。
移动互联网时代的到来，网速大幅提升
移动互联网时代的到来，让人们大部分时间都在玩手机、平板，PC渐渐被冷落，成了办公的工具。依靠PC的迅雷自然很少有人使用了。
移动互联网是一种新的生活方式，更多的是在线用户，方式变了，工具也由PC变成了手机，因此很多用户不再使用迅雷，而此时迅雷本应该找到方式方法来适应这个趋势，然而迅雷并没有做好。
随着爱奇艺、腾讯、优酷等视频APP的兴起，很多资源直接在手机上就可以观看，而且这个APP都支持下载，留给迅雷的土壤越来越少。当华为、小米、OV等手机厂商有了自己的应用商店，再加上腾讯和百度和360的杀入，迅雷连生存都有困难了。
依靠下载技术的迅雷，日子越来越难过了。
迅雷下载的技术主要是：多线程下载、P2S下载、P2P下载、高速CDN下载、DCDN加速。
以上是迅雷加速的几种原理，用户能够获得远远高于原始下载的速度，这就是迅雷下载，这些方法在当时网络不发达的年代还是很实用的。
如今，随着网速的升级，很多资源直接从浏览器上下载都是很快的，例如：IE就是多线程下载，很多时候下载速度要比迅雷快。
随着迅雷的上市，很多下载内容都被规范化管理了，而正规的资源可以在爱奇艺和腾讯视频上观看，能够直接看，我干嘛还要下载呢？
迅雷的内斗，导致迅雷停滞不前
迅雷在上市后，公司内部出现了一系列的问题。
2016 年 1 月，联合创始人程浩宣布离职，保留董事职务；
2017 年 6 月，创始人邹胜龙卸任 CEO 一职，留任董事长，子公司网心 科技 CEO 陈磊接任 CEO；
2017 年 9 月，CFO 武韬辞职；
2017 年 11 月，副总裁於菲被免去一切职务
2017 年 12 月，邹胜龙卸任董事长一职，由王川接任。
创始人的离职对公司影响是很大的，迅雷也不例外。
2020年10月8日一则“指控前CEO涉嫌职务侵占”的公告上了热搜，知情人士消息称，“陈磊通过前高级副总裁董鳕网罗了一批董鳕黑龙江鹤岗的老乡、闺蜜，安插在公司关键岗位，通过虚构交易环节、编制虚假合同等非法手段，套取公司资金，涉及金额巨大。”
陈磊10月9日晚回应，迅雷方面指控的背后，实际另有隐情。一时间，双方交锋，各执一词。
我们姑且不讨论陈磊的有没有职务侵占，单单凭一些列的高管离职，创始人离职，指控CEO等等，这些事情足以说明迅雷内部的混乱，这样的公司能够发展的好吗？这样公司的产品还能继续火下去吗？答案当时是 “不能” 。
问答总结
曾经很火的迅雷，现在真的不火了，无非是这几点原因：
我是 科技 铭程，以上是我的回答，希望可以帮到您，如有不妥之处，敬请批评指正！
不作就不会死。为了钱，为了会员，人为设置下载速度，本来不是会员的可以1M下载，非要限速给你弄个1K下载，时间久了，谁还陪你玩？再说现在带宽和以前不可同日而语，普通多线程就足以满足大众需求，谁还P2P？
另外充了会员也不让下，这更坑！
这个我深有同感，我不了解迅雷公司，所以不做评论，我只说用户感受！
我的网是100MB的电信，大前天晚上睡觉前因剪辑视频，需要下载一些1080超清的漫威电影，6个资源找好了，放在迅雷里下，我买的是迅雷的超级会员，30元一个月，一开始显示超级加速已开启，我一看感觉还挺好，没想到三分钟不到，就全变成了0B/秒，我检查一下我的网，发现无任何问题，我想可能是临时情况，等等就好了，然后我就去睡觉了，结果第二天早上起来，一个电影都没下载下来，还是0B/秒，在大骂迅雷之后，前天晚上无奈的又买了一个月百度网盘的超级会员，27元一个月，还是这6个资源，我又加了两个，放置好下载我就去睡觉了，昨天早上一看，8个电影全部下载成功！
我下载的电影每个都在15G左右，这不是推广软文，这是我的亲身经历，如果有一句话是假的，我出门被车撞！
一部分是迅雷内部的原因，另一部分是时代发展的原因。
迅雷的火爆来自于当年宽带系统刚刚普及之时，那时候的家庭网络带宽不像现在，尤其是在人们开始 探索 遨游互联网初期，对于下载的需求非常强烈，所以当年下载软件也是互联网公司较热衷的产品。迅雷因为良好的软件交互操作和稳定的性能赢得了越来越多用户的认可。
迅雷的衰落是从移动互联网兴起开始的，因为大批用户的碎片时间被手机和平板夺走了，在这些移动设备系统中，人们对于下载的需求几乎是零，这直接导致 PC 端的迅雷用户活跃度开始大幅下降。
团队的原因在于，没有及时跟上时代的步伐，在其他厂商都开始转战网盘技术时，迅雷的节奏似乎慢了许多，再到后来有点跟不上。许多工程师都离开了迅雷，创业的创业，跳槽的跳槽，内部的缩水让迅雷逐渐失去了以前的光芒。
如今，家庭带宽几乎都是光纤了，在这种高带宽支持下我们几乎不需要任何下载软件的支持就能直接以高速率下载东西。移动互联网也是一样。你可以理解为：人们不再需要它了，或者是它没有再做到让人们有需要了。
所以不火了呗！
我一直是会员，但现在不是了。曾经排名比较高，现在弃坑，原因很多，但我只说3个。
1外部原因 百度云盘崛起，现在没有百度云，你都下不了东西，百度云怎么样不在这里聊，但没有百度云行吗？
2外部也是内部原因，取消离线下载和在线播放种子。这个是净网的要求，阻止了什么大家都知道。但是，没有这些功能我还买会员干什么？
3无奈理由，下载软件其实已经无用了，下载软件出现的环境是什么？那时候我拨号上网，下载100m软件几乎不敢，几十兆，好吧，用下载软件，因为可以多任务下载，尽量满速，还有就是断点续传，现在呢，50g我大约用15分钟，用浏览器下载足矣，除了有些资源必须用软件下，其他都用浏览器，所以，迅雷作用小了
从前的迅雷的确很火，装机量仅次于QQ，且备受国家领导关怀。2006年时，迅雷被公投评为“中国互联网用户满意十佳品牌”，还受到中宣部部长、国务院总理等人亲自考察。如此好的发展基础，按理说，它早应该成长到腾讯的量级了，但迅雷好像还在原地踏步，迅雷还是原来的迅雷，软件还是原来那个软件，只不过如今多了些搔首弄姿的直播女郎。
要说努力，迅雷绝对是互联网的佼佼者，2011年做应用商店，2013年做移动搜索，2014年做共享计算，2015年做直播，2016年做VR，2017年做人工智能，他经历了整个中国互联网发展史，所有的风口也都尝试了，但没有一个没有好的结果。多年以来，迅雷好像是闯进了一个迷宫，不仅没有发现绝世宝藏，而且根本走不出去，更可气的是，“下载工具”的声音，始终围绕着迅雷，这像噩梦一样，躲不掉也避不开。
总的来说，因为迅雷这些年做的事情太多了，导致迅雷的重心严重涣散，聚焦不够集中，他们自己内部都还没看懂这些业务，更何况是用户们呢？这在软件首页上就可以看见，用户体验十分差劲！
以前，用户看迅雷是这样子的 而现在，用户看到的迅雷是这样子的
多年的迷失之中，迅雷的乱窜乱撞，不仅没让他找到新的爆发增长点，反而导致用户舆论的不断恶化。
2013年，迅雷内部某员工避开公司正常流程，私下指示技术人员，擅自动用子公司资源并冒用迅雷数字签名，制造带有流氓行为特征的插件，让超过2800万用户中招，这是板上钉钉的事情，让迅雷当时损失了大量的用户。2016年以来，迅雷又被爆料出悄悄给用户“限速”，强制用户购买VIP会员，虽然迅雷至今不愿承认，但其中用户损失肯定不小。
以前呢，或许在国内，是迅雷一家独大，大众不是太容易找到其他替代品。不过树大招风，制定的很多规则不适用于大众，广告满天飞，不充钱就不给下，甚至很多资源被其屏蔽。
但是现在不一样了，很多下载工具出于社区。开源软件Aria2在大众视野的出现打破了这一格局。Aria2 是一个多平台轻量级，支持 HTTP、FTP、BitTorrent 等多协议、多来源的命令行下载工具。不过由于本身需要命令行操作，对于普通用户来说上手仍然很困难。不过幸好，在Github有很多基于Aria2的开源项目，很多都是图形化可视界面的操作，对用户友好。
可能对大部分用户来说，IDM (Internet download manager)会是一个不错的选择，其清晰明了的界面，可观的下载速度，几乎没什么不能满足。不过遗憾的是，IDM 并不支持BT协议，仅仅支持HTTP 与FTP, 这算是美中不足吧，不过总的来说，IDM 都将是非常不错的选择。
另外，强烈推荐EagleGet，不但下载迅速，其资源嗅探功能也是非常强大，有兴趣可以试试。
Linux用户不得了，老夫只需要wget，哈哈！
人工智能电影
【橘正影视精品】清伍旦/【国语译制片】/06-04-12【人工智能】lythink/人工答扰智能.rmvb
把上面人工智能迅雷的网址直接复制到地址栏就行
帮忙找一个影片 想要这个影片的名字
工智能(2001)
英文名： Artificial Intelligence: AI
中文名： 人工智能稿银/AI人工智慧
导 演： ( 斯蒂文·斯皮尔伯格/史蒂芬·史匹柏 Steven Spielberg )
主 演： (海利·乔·奥斯蒙特 Haley Joel Osment) (弗朗西斯·奥康纳 Frances O'Connor) (山姆·洛巴兹 Sam Robards) (杰克·托马斯 Jake Thomas) (裘德·洛 Jude Law) (威廉·赫特 William Hurt)
上 映： 2001年06月26日 美国 详细上映地区
地 区： 美国 更多详细拍摄地
对 白： 英语
评 分： 本站评分..6.7/10 ( 117票 ) 详细
IMDb评分6.9/10 ( 75648票 ) 详细
颜 色： 彩色
声 音： DTS-ES Dolby Digital EX SDDS
时 长： 146
类 型： 冒险 剧情 音乐 科幻
分 级： 马来群岛:U 阿根廷：13 澳大利亚：M 巴西：Livre 加拿大：14A 芬兰：K-15 法国：U 德国：12 香港：IIA儿童不宜 冰岛：12 爱尔兰：12 荷兰：12 挪威：15 菲律宾:PG-13 葡萄牙：M/12 新加坡：PG 韩国：12 西班牙：7 瑞典：11 瑞士：12 瑞士蚂睁：12 英国：12 美国：PG-13
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·外文别名：
A.I. (USA) (working title (promotional title))
A.I. Artificial Intelligence (USA) (poster title)
A.I.: Artificial Intelligence (USA) (alternative spelling)
·剧情介绍
21世纪中期，由于气候变暖，南北两极冰盖的融化，地球上很多城市都被淹没在了一片汪洋之中。此时，人类的科学技术已经达到了相当高的水平，人工智能机器人就是人类发明出来的用以应对恶劣自然环境的科技手段之一。
先进的人工智能机器人不但拥有可以乱真的人类外表，而且还能像人类一样感知自己的存在。大卫（海利·乔·奥斯蒙特）就是这样一个有思想、有感情的小机器人，他被一对人类父母所收养，有一个哥哥和一个贴身的伙伴——机器泰德熊。但这些并不能让大卫满足，他一直渴望着自己终有一天不再仅仅是个机器人。抱着对这个愿望的执着，11岁的大卫踏上了漫长的心路历程，跟随在他身边的，还有另一个善良的机器人乔（裘德·洛）。谁也不知道他们能否完成自己的心愿，脱胎换骨成为真正的人，等待他们的只有凶吉难料的对复杂人性的追寻......
笔记 |迅雷创始人陈浩：人工智能创新六大核心问题
程浩：迅雷创始人、松禾远望基金创始合伙人
浩哥在2017产品经理大会分享了创新的六个核心问题：
接下来我们一起来看一看浩哥具体都讲了什么。
纯APP创业，投资人首先问你怎么获客，因为每个人手机上就那么几个APP。
PC较后独角兽公司：知乎 09年上线的，这个是较晚的PC独角兽了。
15年的互联网的竞争程度要比10年PC互联网竞争程度更加激烈。
互联网较大的价值，是 解决的信息不对称和信息连接 的问题。比如淘宝解决了商家和商家之间的信息不对称以及用户和商家之间的连接问题。
但对于很多行业，信息不对称和信息链接不是痛点。比如医疗行业，全国的医生和老百姓都链接到一起，没有意义，因为没有提高效率， 互联网怎么连接你一个医生一天也只能看一个病人 。
但是 AI解决就是效率的问题 ，比如医生看片，就能通过AI来解决。
比如滴滴打车，就很好的解决了信息链接的问题，但是他还有一个本质问题没有解决，就是：它还得靠人来开车。
比如餐饮行业， 互联网的改造就是皮毛 ，像提前预定，给个折扣券什么的都是皮毛，但餐饮行业 大厨 互联网能给替代掉吗？？
所以简单讲，未来人工智能对于行业的改造，远远大于互联网对行业的改造。
所以 互联网和人工智能解决的不同的问题 ，建议大家 非常非常关注 这个问题。
通用技术没有成功的商业禅伏模式，你通过SDK卖钱，根本卖不动。
BAT都知道人工智能是下一波浪潮：他们不缺数据，通用技术未来全部都会是免费，对于BAT来讲，这些都是 羊毛出在猪身上，这个猪就是云计算 。
所以创业者没有做底层的机会
行业+AI 意思是：没有人工智能之前这个行业颤野是有的，通过人工智能，可以对这个行业作出变革。
这两类都有创业机会，但是：
AI+行业的壁垒很低的，起跑线跟行业巨头没有区别，你懂这个是没什么机会的；而行业+AI：这个对创业更友好一些。
每个行业都有行业纵深：海康威视：安防公司，3000亿市值
百度目前三大主要的AI战略：无人车，DuerOS，百度的Feed流，浩哥曾经在百度分享时候，百度的人问浩哥，利用自己在技术服务领域的优势，要不要做安防领域，浩哥说千万贺洞携别：
原因如下：
说明什么？ 安防领域的纵深是非常深的，就算BAT想进来，也没有优势。所以行业+AI是非常有壁垒。就像医疗的数据非常难拿，就算是BAT也得一个个科室扣，而且团队必有真正懂行业的人才才行。
99%的汽车能上路吗？不行，100次出1次事故！99.99%是10000次出一次事故！99.99% vs 99%差别不是0.99，而是100倍。
手术机器人也一样，99%就是100次里捅死1次人…
而且关键性应用的研发周期非常长：国外有一家公司，从开始立项，到卖出一个，用了8年，相当于至少8年的研发周期。
所以这些领域的创业团队都是“高富帅”，有着丰富资历和背景，超强的融资能力才行。
而非关键性应用：精度99%和98%没本质区别
比如，人脸识别：
你不能做到99%，比如带个帽子口罩也识别不出来，
人脸识别不出来，你还可以按指纹，指纹不行你还能找前台嘛。
这种应用你到了一定程度就OK了。
非关键性应用拼什么？
关键应用必须有行业大牛，非关键性应用，技术大牛就不是必须的。
只有产业链上的垄断者才赚钱 ，举个PC的例子：卖硬盘，显示器，整机都不赚钱。谁赚钱了？ 英特尔赚钱了，微软赚钱了，因为他们是垄断者，扩展到自己的上下游。
技术提供商要尽量做全栈： 四位一体
光有技术，光提供API不行，一定要产品化，产品要能商业化，商业化的数据再来迭代自己技术。
例如：机器人在 ToC有一定规模出货量 ，一共就这么几类：扫地，无人机，亚马逊智能音箱。
ToB机会更多：
人工智能行业，目前技术人员是一把手。浩哥想说这个是暂时的现象，长期来看，还是分为两类，关键性应用还是技术人员做CEO，非关键性的CEO未来则是 产品经理或者是行业专家 。
综上所述，AI产品经理需要三方面的能力「 PM + AI + X 」，PM是产品经理的基本能力;AI是对于技术红线的认知;X则是洞察到行业本质，懂用户需求和行业痛点。
以上就是就浩哥的整篇的内容分享，以及我的部分诠释，整理这一篇内容，比想象的还要花时间，还有7篇需要整理，估计假期就这么木有了，希望可以对大家所有价值。
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